25 anos de experiência em gestão de saúde, transformando projetos em operações que funcionam.
Implantação de unidades • Gestão hospitalar • Hospital Dia • Reestruturação • Novos serviços • Cirurgias eletivas SUS
Há 25 anos atuo na gestão de saúde pública e privada, transformando planejamento em operação.
Minha experiência reúne gestão hospitalar, estruturação de serviços, pessoas, processos, custos e projetos de expansão.
Hoje, apoio hospitais, clínicas e serviços de saúde a implantar, organizar, reestruturar e expandir suas operações.
Gestão precisa aparecer no funcionamento da unidade e nos resultados que ela entrega.
Uma experiência mais direta: clique em cada área para conhecer minha atuação e a forma como trabalho na prática.
Hospitais, Hospital Dia, clínicas e novos serviços — do projeto à operação.
Organização administrativa, financeira, operacional, de pessoas e processos.
Novos setores e serviços estruturados para crescer com organização e sustentabilidade.
Cirurgias eletivas, contratos, execução operacional e faturamento.
Projetos reais em que planejamento, estrutura, pessoas e operação precisaram funcionar como uma única estratégia.
Implantação completa de Hospital Dia multiespecialidades, integrando uma marca e um grupo já consolidados na região do Recôncavo Baiano.
Atuação desde a concepção e definição funcional dos espaços até o acompanhamento da obra, estruturação da operação, contratações e organização das áreas administrativa, comercial e gerencial.
Minha participação no HCR começou antes de a unidade existir fisicamente. Atuei na concepção do Hospital Dia, no desenvolvimento do projeto em parceria com o engenheiro e na definição funcional de cada espaço, pensando a estrutura a partir da futura operação.
O trabalho seguiu pelo acompanhamento da obra, contratações, organização dos serviços e estruturação das áreas administrativa, comercial e gerencial. É um projeto que representa bem minha forma de trabalhar: planejamento conectado à realidade da operação.
Neurologia • Neurocirurgia • Neuropediatria • Medicina da Dor
Implantação de unidade especializada, com atuação desde a concepção do projeto até a preparação para o funcionamento.
Participação no planejamento físico e funcional, definição de layout e fluxos, acompanhamento da obra e estruturação administrativa e operacional, incluindo processos, POPs, biossegurança e organização dos serviços.
Na SINAPSE, participei desde a concepção do projeto e do planejamento físico e funcional da unidade. Layout, fluxos e ambientes foram pensados para apoiar uma operação especializada em Neurologia, Neurocirurgia, Neuropediatria e Medicina da Dor.
A atuação também envolveu acompanhamento da implantação, organização administrativa, POPs, protocolos, biossegurança e preparação dos serviços. Gestão começa antes da porta abrir porque uma unidade precisa nascer preparada para funcionar.
Cada unidade está em um momento diferente. A gestão precisa começar pelo diagnóstico certo.
Uma trajetória construída entre a gestão pública e privada, passando por direção, implantação, estruturação e operação de serviços de saúde.
Secretaria Municipal de Saúde de Itabuna – BA
Três áreas estratégicas da gestão municipal de saúde, proporcionando uma visão ampla da organização, planejamento e funcionamento do SUS.
Minha autoridade não vem apenas da formação. Vem de 25 anos participando de decisões, projetos e operações reais dentro da saúde.
Vamos conversar sobre o seu projeto?